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看一看:看一看;商大福打造业界最大最先进的图书物流中心

发布时间:2021-11-19 14:49:02 阅读: 来源:平衡车厂家

2005年6月,全球物料搬运领域的领先厂商大福(DAIFUKU)公司,在著名的出版经销商东贩公司新设的“桶川物流(SCM)中心”中担当系统集成商,为其打造了业界最大最早进的物流中心。走进株式会社东贩(TOHAN)桶川物流(SCM)中心,就像走进了图书的王国。每天,多达200万册(相当于载重10t的卡车要装100辆)的订货书籍从这里投递遍及日本各地的书店和便利店;多达 65万册的退货书籍在这里被分拣包装并返回给相应的出版社;同时,这里还存储着80万种,1800万册书籍,并24h/365日不中断运转。正由于如此,该物流中心被称为业内范围最大、最早进的书籍流通中心,具有没有以伦比的独特功能。图1 订购品区域的袖珍本新版开数、普通开数的高速分拣装置,每小时按不同书店分拣36 000 册。控制信号的输入输出数量约达43000 点

项目背景在成熟的出版市场上,如欧洲、北美、日本,书籍杂志的发行有这样1个原则——拜托代销制度,即根据出版社、批发商、零售商3方之间的合同,在其有效期内零售商可以把卖不出去的商品退还给出版社,不论是对批发商还是零售商来说都不采取包销方式。图2 袖珍本新版开数高速分拣装置的投入口(退货区域)。按出版社、星期几退货等分拣以后搬运到FS

目前与东贩有业务来往的出版社在日本约有4000 家。随着读者需求的多样化,每年的新刊物数量到达75 000 种,约是20 年前的2.5倍;另外1方面由于青少年日益阔别铅字印刷品,全部行业的销量停滞不前。伴随着这类情况,书店、便利店(约3 万家)的退货率也增加了。现在约有40%的书籍会退回出版社。另外在书店也产生了1些问题亟待解决:(1)要求送书时只有房产证拆迁能赔多少,若经销公司没有库存,则需要10 ~15天才能交货。(2)入库时的验货作业和退货时的传票发行作业需要很多时间。(3)除1部分大型书店外,库存管理没有完全进行。“桶川计划”就是为完全改进这些问题而制定的。全国的书店、出版社,东贩及时共享实时信息,构建出版供应链、管理体系。目的在于通过掌控读者需求和需求预测减少退货, 并同时创造新的需求,增加全部出版界的销量并削减全部流通环节的消耗。作为实现该计划的中枢据点,东贩特设置了“桶川物流(SCM)中心”。图3 退货区域的普通开数高速分拣装置。分拣为出版社、开数大小、星期几退货等以后在FS 保管

项目概况2005年6月,全球最大的出版经销商之1东贩公司在埼玉县新设了“桶川物流(SCM)中心”,并由大福(DAIFUKU)公司担当系统集成商。桶川SCM中心总建筑面积76 300m2,占地面积65 400m2,为5层楼构造。同年9月各楼层顺次投入使用,并在2007 年9 月实现全部启用。该中心承担了公司耗资300亿日元推行的书籍连贯流通系统“桶川计划”的中枢功能,引进了最新的书籍专用高速分拣装置和料箱自动仓库等物料搬运系统,实现了订购品的分拣、出货处理和退货处理的高度自动化,并在节省人力和提高验货精确度的同时,对全国的书店、出版社的物流信息进行1元化管理,构建了史无前例的崭新的出版流通网络。24 h/365日运营的桶川物流(SCM)中心最大可库存80 万种、1800 万册书籍。楼层根据目的不同分类,1层为“书籍订购品中心”,完成订购品的分拣与出货;2层为“书籍退货中心”,处理退货书籍;3层为“书籍商品中心”,保管管理库存品;4层为“EC 流通中心/书籍定期速递中心”,对应电子商务;5层为“出版QR中心”,是出版社的库存区域。另外还在事务楼内设置了“供应链数据中心”,对各楼层的业务进行1元化管理,掌握出版社和书店的库存信息和需求预测,同时,在另外1幢楼内还设置了高速料箱自动仓库(FINE STOCKER),用于临时保管被退货的书籍。图4 收纳数量为10 万箱的退货书籍保管用FS。出库后,按定价(文库/ 新版)、品种(普通开数、大开纸张)再次分拣后退还给出版社

系统流程1.出货流程全部桶川物流(SCM)中心的出货主要分为4类:(1)订单来自于电子商务,直接面对消费者个人的出货主要在物流中心4层 “EC 流通中心/书籍定期速递中心”完成。4层存书达50万种、200万册,类似于大型的图书馆。接到订单后,工作人员通过拣选小车找到相应的书籍,并用RF设备进行确认,拣选终了后,书籍被送至包装处并进行称重,同时重复确认1遍,最后打印发货单。值得1提的是拣选小车非常智能,系统可以通过路径优化显示找到相应书籍的最好路径拆迁补偿安置房算首套房吗。(2)为书店或便利店配送书籍,直接从物流中心的3层“书籍商品中心”直接出货。3层库存达13万种、650万册,书籍按出版社进行分类什么情况可以强拆征地,每天出货量为110万册,全部中心订单量的70%均在这里完成。(3)1部分书籍通过传送带从3层直接被投递至1层,在这里通过书籍专用高速分拣装置进行分拣,验货后直接出货。 (4)还有1部分书籍属于零库存书籍农村土地征收程序和流程,直接出货。物流中心和出版社事前协商好,某个时间送来1定量的货品,然后投入分拣口进行分拣,随后打包出货,这些货品仅在物流中心停留极短的时间,几近不占库存。2.退货流程相对出货流程,退货流程则要简单很多。从书店或便利店退回的书籍以包装的情势送至桶川物流(SCM)中心,随后被传送带传送至物流中心的2层,读取书名、出版社等条码信息,随后按尺寸大小投入不同的高速分拣装置,然后再按出版社等信息进行分拣,随后存入1层和2层之间的高速料箱自动仓库,并在规定的时间出库退还至相应的出版社。该立体库共有11台堆垛机,22条巷道,可存书400万册。图5 使用箱子专用的高速分拣装置( 滑块分拣机Jet. Surfing. Sorter),将捆装的订购品按方向分拣

项目特点:在承担物流功能中心的1、2 楼层中采取了大福(DAIFUKU)公司最新开发的书籍专用高速分拣装置,和在输送带上核对书籍重量的自动验货装置等。每天多达200 万册的订货书籍、 65万册的退货书籍被处理。同时按书籍尺寸大小分为袖珍本。新版(42开以下)、普通开数(B5 尺寸为止)、大开(A4尺寸为止)等,这些尺寸、重量、厚度各不同的书籍的分拣、验货作业完全实现自动化。全部系统中翻盘式分拣机起到了相当重要的作用,其中的细节处设计不由得让人感叹大福(DAIFUKU)公司的技术之先进和考虑之周全。物流中心的1层共有1200个分拣口,由于翻盘式分拣机在书籍翻倒至箱内时由于重力和惯性的作用,通常会不同程度破坏书本的纸张。鉴于此种情况,大福(DAIFUKU)公司特将投入箱设计成可升降式,书籍被投入时,箱子上升,这样有效地减小了书籍的重力和惯性的作用,使书籍免受破坏。随后,投入箱降落,以便可以装入更多的书籍。这类人性化设计类似于物流台车。图6 系统结构图

项目收益采取该系统以来,与以往的人工作业相比,分拣、验货的速度得到很大提高。大幅度地节省了人力,验货毛病率也降落到了10 万分之3 以下,提高了出货精确度。并且书店无需验货、发行传票,也减轻了店铺作业。另外,店铺的销售成绩和退货记录可和时地被搜集到物流中心数据库的电脑里,从而实现实时信息的共有化,完善了依托需求预测控制因缺货导致销售损失这样1个体系。另外1方面,出版社通过掌握市场库存信息制定适当的重版计划,也降落了滞销风险。在新中心集中了以往寄存在川口市(埼玉)和文京区(东京)等首都圈内10 处物流网点的库存书籍,同时也保管了出版社的库存等,构建了可迅速送货到书店的体制。计划今后对保管在全国各支店等21 处的流通库存也采取1样的对应方式。桶川SCM 中心实行董事、流通系统部长森冈宪司先生表示:“该项目的最大目的在于,提供了让读者能容易得到所需书籍的服务。打算今后发动书店、出版社采取有效利用新中心功能实现“责任销售”(主动负责销售而非代销)这类交易模式,将退货率控制在30% 左右。1949年,日本把过去1直由政府集中管理的出版经销业务移交给民间,由此新建了9家经销公司,其中之1就是东贩(东京出版贩卖株式会社)。在50多年的发展历程中,东贩逐渐由最初的“员工331人,注册资金3000万日元”,发展到目前的“正式员工2053名,注册资金45亿日元”的范围,并成为日本书刊流通的主干和典型代表。作为出版经销企业之首,其在出版社和零售书店之间发挥着纽带和桥梁作用。2006年,东贩的销售额达6414亿日元,折合人民币400.9亿元。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章